¿Es Ud. un Estratega, o Solamente un Gerente?

Sin duda, las habilidades del gerente moderno abarcan un sinnúmero de nuevas competencias que imponen los avances tecnológicos, la globalización de tendencias y el entorno económico empresarial.


El arte de la guerra (chino tradicional: 孫子兵法, chino simplificado: 孙子兵法, pinyin: sūnzĭ bīngfǎ, literalmente ‘Estrategia militar, por Sūn Zǐ’) es un libro sobre tácticas y estrategias militares, inspirado por Sun Tzu, un famoso autor militar.


La obra muestra la inteligencia y la frescura de los ensayos de Sun Tzu. En ella Sun Tzu explica al detalle los preparativos previos a la guerra: estrategias de engaño, disposición de las tropas en el campo de batalla, armamento necesario, carros de combate, etcétera. Cómo poder llegar a vencer al enemigo sin tener que desempeñarse al enfrentamiento cara a cara: simplemente imponiendo una moral dominante, infundiendo el miedo al enemigo para así poder vencer sin llegar a la batalla.

Algunos sugieren que las enseñanzas contenidas en El arte de la guerra pueden aplicarse fuera del ámbito militar.
En tiempos recientes, el libro ha sido utilizado como guía en programas de administración de empresas dedicados a la gestión de conflictos y la cultura corporativa. Numerosos hombres de negocios dicen haber encontrado maneras de resolver sus conflictos, en las estrategias y tácticas descritas por Sun Tzu.



QUE PERFIL TIENE USTED

Visite es siguiente enlace: http://prof.usb.ve/jjramirez/POSTGRADO/CC/Estratega%20o%20Gerente.pdf

GRACIAS

CUANDO NOS DISPONEMOS A IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA, SIN DUDA LA ORGANIZACION DE ESTA JUEGA UN PAPEL IMPORTANTISIMO,PUES TENIENDO EN CUENTA UNA PLANIFICACION, MUCHAS VECES ME PERMITE VISUALIZAR LAS FORTALEZAS O ASPECTOS A MEJORAR DENTRO DE LA PROPUESTA .

SIN EMBARGO COMO LO REFERENCIA EL TEXTO EN UN APARTE SE DEBERIA TENER UN CIERTO GRADO DE FLEXIBILIDAD O ELASTICIDAD DENTRO DE UNA PLANIFICACION ,DANDO ASI CABIDA Y OPORTUNIDAD A LA CREATIVIDAD Y ESPONTANEIDAD QUE MUCHAS VECES SURGE EN EL MOMENTO DE CRISIS DENTRO DE UNA ESTRATEGIA.

como administradores del futuro, debemos tener una vision muy clara de cuales son los objetivos de la organizacion a corto y largo plazo, por lo tanto las estrategias son pan de todos los dias, un gerente visionario siempre tendra las soluciones a los problemas antes de que apararescan y nos cojan con los brazos abajo. el ser estratega no se aprende, yo creo que esta cualidad ya esta en el ADN de cada persona, de ahi las multiples soluciones que se pueden contemplar, es importante que la organizacion tenga una cultura de estratega y le de un poco de libertad a los empleados para que tambien hagan parte del proceso para poder cumplir con los objetivos y las metas de la organizacion

EL hoy nos lleva a innovar y ver mas alla de las cosas simples, en este mundo cambiante no podemos generar acciones pasivas y dejar que la vida nos maneje, nosotros somos dueños de ella, y ser estrategas de ella misma.

Hablar de estrategas es hablar de un cambio de actitud importantísimo. Para quien, por causa de la educación e instrucción recibida, experiencias, estímulos, cultura, etc., su estilo de pensamiento es más bien tradicional, esta Actitud Estratégica viene a ser una verdadera revolución mental, un cambio de paradigma que le convertirá en una persona más plena, ante todo, porque percibirá que ha recuperado el control, que vale la pena comprometerse, que comprende las circunstancias que le rodean y la vida es un desafío apasionante donde es factible declararse optimista.

Para ser estratega es imposible ser autocomplaciente, no exigir el máximo de cada situación, cada análisis, cada persona, pues su tarea consiste en “arrebatar” un futuro alcanzable, que entendemos valioso y es nuestra intención conquistar. Un estratega es por definición una persona insatisfecha, a veces difícil de entender, que no acepta menos que todo lo posible.

un buen estratega da guías para la toma autónoma de decisiones no da ordenes especificicas ... siempre teniendo en cuenta la VISION de la empresa es decir un norte , hacer que sus decisiones y sus acciones y su talento humano vaya en pro de uno obejetivos generales el foco de su actividad.siempre dispuesto al cambio y aunque hay q trabajar en equipo su olfato o su manera de ver el norte aveces tiene q ser personal y egoista ..reglas claras es igual a disciplina en el trabajo.la iniciativa es primordial e ir mas adelante q los demas para asi poder lograr ser un gran estratega no simplemente gerenciar la empresa.

En la situación actual que vivimos, vemos como todos los dias tenemos que generar estrategias para poder competir en el mercado de pocas oportunidades, donde la competencia y la velocidad de los cambios hacen que debamos estar preparados para no quedarnos atras, por estas razones creo que debemos siempre tener una estrategia clara y con la posibilidad de que puedan tener cambios en el camino.

Para poder ser lideres tenemos que confiar en nuestras capacidades y conocimientos pero para ser mejores lideres debemos saber que tenemos que contar con nuestros colaboradores, dandoles la oportunidad de ser parte integral de los procesos o proyectos a realizar, porque tenemos que saber que para ser buenos gerentes o lideres debemos saber utilizar todos los recursos con optimo tratamiento.

Todos los dias que nos levantamos, tenemos en mente que estrategia vamos a implantar en este nuevo dia. asi tambien vamos a plantear estrategias para subsistir en el mercado, por lo tanto tenemos que ser proactivos para poder fomentar estrategias y asi tener vision hacia el futuro, y llevar a la organizacion a su evolucion y siempre estar al dia en los cambios que se presenten en el entorno

Tener la Osadia de pensar que podemos controlar el futuro en cierta medida; forjar el porvenir se la empresa, manejando y no comtemplando, la relaciones entre la empresa y su entorno, es la labor de un buen estratega. No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.

HOY EN DIA EN LAS ORGANIZACIONES NO SOLO SE DEBE SER GERENTE, SINO DE ENCONTRAR LA FORMA DE LLEVAR A LA PRACTICA EL SER ESTRATEGA,,ES DECIR EJECUTANDO LAS IDEAS,PARA ASI TENER EXITOR .

Definitivamente estratega, para lograr mis objetivos implemento acciones que por lo general provienen de pensamientos intuitivos y creativos.

Ser estratega es ser visionario, identificar las oportunidades que hay en el medio para salir a flote, y emerger con sus acciones, no tiene nada definido y siempre esta dispuesto a los cambios imprevistos.

En muchos aspectos de mi vida he sido una estratega....

Las empresas modernas en determinadas ocasiones pueden conseguir personal que gerencie, pero ha medida que ha pasado el tiempo, las grandes organizaciones se han dado cuenta que la forma de llegar al éxito es teniendo personal estratega y de muy buena planeación, ya que con esto alcanzan unos excelentes resultados, se toman excelentes decisiones, generan valor agregado y se hace que las responsabilidades sean individuales, pero que cada área hagan gran parte de la cadena que lleven al éxito cualquier compañía. Con esto podemos decir que somos mas estrategas que administradores.

Tener una Vision clara es determinante para cualquier organización que quiera cumplir sus objetivos. Es la que nos muestra el camino y nos guía hacia una meta en común. Se debe adoptar una filosofía reconocida y aceptada por sus miembros como principio de la organización. Para esto la alta gerencia de la mano con las directivas deben implantar estrategias y las herramientas para tal fin, con el apoyo de personas con capacidades y criterio personal.

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Las estrategias estan relaciondas en todas la decisiones que tomamos ya sean estas para nuestra vida personal o laboral, pues deben ser elaboradas con objetividad y viabilidad, por ejemplo en nuestra vida planeamos construir un futuro de alguna manera u otra y para ello nos trazamos metas y estrategias para obtener esos sueños e ideales, en las empresas para las cuales laboramos o en las propias como el caso de algunos, dependiendo del cargo por importante o simple que nos parezca siempre debemos planear comor realizar nuestro trabajo y este va muy ligado a la vision y mision de la compañia pues tiene mucha incidencia cumplir nuestros objetivos laborales para que estas se den.

!!!!!!!!!!!!!!!Somos estrategas por naturaleza!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Esthefanie Barreto

Para poder considerarnos como estrategas, tenemos que tener muy clara la visión de la empresa y su misión a largo plazo. Tenemos que transmitir dichos objetivos a nuestros colaboradores y hacerlos parte integral de estos lineamientos.

Pero sobre todas las cosas un buen estratega debe tener un buen personal y la capacidad para delegar funciones, confiando en las personas que tiene a su cargo para poder dedicar el tiempo a los asuntos que resulten prioritarios para la empresa. Teniendo la confianza que todo su personal a pesar de tomar decisiones diferentes y de tener diferentes maneras de proceder, finalmente llegara al cumplimiento de sus funciones de acuerdo de la visión de la empresa.

yo creo y veo en la actualidad un gerente combinado con estratega en un mundo que todos los dias esta cambiando innovando buscando la creatividad y donde los procesos son mas rapidos con lo llamado sistemas todo esta computarizado calculado y donde hay menos errores pero todos eso depende de nosotros los que manejamos el sistema de una manera correcta

En el mundo moderno de hoy es muy importante ser un estratega en la gerencia, el cual es capaz de crear estrategias empresariales teniendo encuenta la vision de la empresa para direccionar a toda la organizacion en el norte indicado, dandole a todos la autonomia para tomar sus propias decisiones en pro de la empresa.

La forma de pensar del estratega es supremamente compleja, pues comporta una serie de elementos que no están dejados al alcance del pensamiento común, sino que es una mezcla casi única y particular de procesos mentales que se conjugan con una serie de elementos: Pensamiento intuitivo, conocimiento tácito, pensamiento creativo, dotación natural, chispa(capacidad para vislumbrar ideas brillantes que despuntan espontáneamente) creando una conducta emergente que es la forma de pensar del estratega.

El gerente también debe saber motivar y promover la iniciativa, además de ser un muy buen planificador.

se considera muy seriamente, el que se tenga un gerente que sea proactivo, es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder, y que estimule el cambio, que cuente con una visión más estratégica del negocio, y que sea capaz de conformar e integrar equipos

Un gerente debe ser una persona estrategica, con actitud positiva al cambio y adaptacion del medio segun se encuentre, debe desarrollar la capacidad de evitar la incertidumbre y adquirir el atributo de la viabilidad, es decir la habilidad de responder a estímulos no previstos de manera apropiada.

Es ademas una persona creativa que va mas allá del análisis , flexible que puede entender todas las alternativas posibles de solución a una necesidad y constamente mide los costos y beneficios de cada uno.

Así pues que el buen gerente debe emplear una visión estratégica para poder maniobrar en la compania que se encuentre dirigiendo.

Adriana Caro

las organizaciones en la actualidad se deben centrar en construir estrategias innovadoras que les brinden las herramientas necesarias para `pertenecer a un mercado versátil y globalizado, esto les permitirá ser mas competentes para así proporcionar mayor reconocimiento y prestigio a la organización.

en la actualidad las personas cambian continuamente y las organizaciones deben de estar pendientes de esas transformaciones para generar a sus clientes una mayor variedad en sus productos y servicios.

Moltke nos comparte su pensamiento estratégico, pues tanto en la vida personal como en la profesional debemos estar preparados para asumir las situaciones que se nos presenten y sacar el mejor provecho de las mismas.Los empresarios y en particular los gerentes tienen la función de implementar dentro de su organización las ideas de mejoramiento y competitividad, teniendo su VISIÓN como el eje que muestra la dirección a seguir en pro del alcance de sus objetivos, su visión debe ser clara, atractiva y realizable;el gerente debe creer en su visión y fomentar dentro de su organización la aplicación de la misma, para fortalecer sus atractivos dentro del mercado, mantenerse y sobrepasar los limites fijados

me parece mas importante ser un estratega porque eso nos permite visualizar mejor el campo de batalla (mercado) en el que nos estamos desempeñando, el gerente lo veo mas como ordenador